SYB实战平台集游戏的娱乐性、创业的实战性、教学的实用性为一体。采取人人对抗的模式，模拟一家股份公司，所有的经营业务由学生自主决策。平台采取多角色分工，共同协商，决策企业经营。学生从战略规划、投资选址、物资采购到人员招聘、薪酬设计、生产研发、市场营销、产品销 售以及投资、融资、股利分配等一系列的生产经营决策、投融资决策、分配决策的执行，亲身体验商海的残酷现实，宏观经济的变幻无常，竞争对手的不可预测。平台内设置智能测算工具，帮助学生进行时时分析和测算，帮助学生掌握财务管理理论知识。 平台涉及了多专业的课程，具有跨专业、综合性强的特点，旨在培养学生的创新创业能力和跨专业综合职业素养。

最腹黑创业游戏：平台采取人人对抗的模式，营造一个真实的企业内外部商业竞争环境。外部宏观经济指标每期变动，影响资源、消费、金融和资本市场，从而让企业时时处于危机之中，再加上竞争对手决策对市场份额的影响，使得企业在经营的过程中如履薄冰，破产危机随时降临。学生在平台体验中，犹如在玩一场经营游戏，从而以兴趣促进学习，培养了学生的商业头脑和竞争意识。
最综合能力提升：平台涉及了财务管理、管理会计、经济学、投资学、企业管理、市场营销、人力资源管理等多门跨专业的理论知识，并将知识点融入整个商战游戏过程中，让学生在经营决策中，感知财务管理的实用性及各专业知识的连贯性及重要性，体验全局观，感受团队的力量。
最创新智能系统：平台内置了多个数据模型和参数指标，可根据学生做的案例形成数据库和案例库，从而有助于教师进行教学分析和对学生学习的弱点难点判断。数据测试工具的设置，可以帮助学生进行职业判断和分析，并引导学生自我创新制定新的工具模板。

组建团队：学生四人创建团队，分别担任企业的CEO，CFO，COO以及市场总监。四个角色互相配合进行企业运营，充分发挥团队协作精神，共同为企业创造价值。
分析市场：学生企业根据不断变化的宏观经济指标、金融环境指标、行业经济环境、竞争对手策略、消费市场环境等，分析市场纷繁复杂的数据和信息，从而指导自己战略规划的制定。
战略规划：学生企业根据分析企业的外部环境，结合企业内部经营，制定企业的愿景、使命、经营目标，预测资金需求，进行企业战略规划设计，从而指导企业日常经营活动、投资筹资活动、控制企业成本和经营风险。
策略营运：学生企业对战略规划进行目标分解，从而进行资源配置、物资采购、生产运营、产品销售、筹资投资、股利分配等业务执行，并在执行的过程中，时时管控成本及风险，并在运营过程中应用所学的财务管理知识帮助企业决策。

授课形式：平台授课摒弃了一般教师保姆似的授课模式，采用先进的授课方式，以互动教学为基础，采取小组讨论的形式，教师作为课堂的提问者和答疑者，组织学生进行自主式教学，培养学生的创新思维。
授课内容：结合院校开设的财务管理、管理会计、财务报表分析、投资学、企业管理、市场营销、人力资源管理等跨专业的理论知识，进行综合实训实践，认识企业经营的基本方法，提升分析决策能力。
授课安排： 成绩考评：